勇?lián)率姑?奮力謀新篇—–仁和集團(tuán)組織召開2021年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)
2022年1月17日至19日,仁和集團(tuán)2021年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)在樟樹召開。會(huì)議依次聽取工業(yè)、商業(yè)、大健康板塊各單位負(fù)責(zé)人年度工作匯報(bào),聽取各管理中心年度工作開展情況報(bào)告,分析總結(jié)集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)及存在的問題,安排部署2022年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。會(huì)議號(hào)召集團(tuán)各級(jí)管理干部員工在董事會(huì)的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心、踔厲奮發(fā),突出重點(diǎn)認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí),以優(yōu)異成績(jī)迎接一季度開門紅。
楊文龍董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話。他指出,過去一年,國(guó)內(nèi)外疫情反復(fù),醫(yī)藥行業(yè)政策管控日益嚴(yán)厲,給企業(yè)發(fā)展帶來了不小壓力。各業(yè)務(wù)板塊認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)決策部署,圍繞“工商互”一體化發(fā)展思路,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力保障,創(chuàng)新賽道運(yùn)營(yíng)模式方法,較好完成了年度目標(biāo)任務(wù),為“五五規(guī)劃”開新局育新機(jī)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、做出了積極貢獻(xiàn)。
楊總強(qiáng)調(diào),商業(yè)板塊要持續(xù)鞏固控銷模式、帶量采購、品牌集群優(yōu)勢(shì),聚焦黃金單品,創(chuàng)新品類營(yíng)銷;要深耕獨(dú)家品種,尤其是自研自產(chǎn)品種,精準(zhǔn)定位,實(shí)現(xiàn)品牌品類在特定領(lǐng)域垂直化發(fā)展;要深化產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,解放思想、創(chuàng)新思路,在醫(yī)藥健康領(lǐng)域形成裂變式發(fā)展;要加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè),分析運(yùn)用好前端、后端服務(wù)數(shù)據(jù),線上、線下形成合力。
楊總指出,大健康板塊要加速傳統(tǒng)思維向互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維的轉(zhuǎn)變,加快以用戶為中心的體系建設(shè),持續(xù)優(yōu)化用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)感;要重點(diǎn)做好品牌規(guī)劃、品牌培育工作,實(shí)現(xiàn)大健康品牌垂直化、精細(xì)化布局;要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、策劃、宣傳等工作,嚴(yán)格監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量、功效,合理管控產(chǎn)品宣傳;要進(jìn)一步提升產(chǎn)品技術(shù)含量,助推大健康產(chǎn)品向品質(zhì)化、高端化延伸發(fā)展。
楊總強(qiáng)調(diào),工業(yè)板塊要高度重視生產(chǎn)質(zhì)量問題,嚴(yán)格落實(shí)藥品安全生產(chǎn)責(zé)任制,守住初心,做良心藥、做放心藥;要充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備功能作用,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提升產(chǎn)品品質(zhì);要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),加大“工商”聯(lián)動(dòng)頻率,提高互聯(lián)互通效率,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。
楊總強(qiáng)調(diào),各業(yè)務(wù)板塊要把“降本增效”列為今后發(fā)展工作的重中之重。要深挖內(nèi)潛,層層分解降本增效管理目標(biāo),在“降本”上下苦工,在“增效”上見實(shí)效,力求創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效益最大化,聚全員之力堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)2022年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核機(jī)制、考核細(xì)則,強(qiáng)化業(yè)務(wù)指標(biāo)評(píng)估能力,制定以“結(jié)果”為導(dǎo)向的考核管理辦法,激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)梅強(qiáng)主持,圓滿完成了各項(xiàng)議程,通過一系列重要決議。