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策馬揚鞭創(chuàng)佳績 砥礪奮進開新局


策馬揚鞭創(chuàng)佳績??砥礪奮進開新局

——仁和集團組織召開2022年度工作總結(jié)、表彰大會

暨2023年經(jīng)營計劃會

2023年2月2日至5日,仁和集團2022年度工作總結(jié)、表彰大會暨2023年經(jīng)營計劃會議在珠海橫琴仁和國際健康養(yǎng)生谷隆重召開。楊文龍董事長、楊瀟副董事長、肖正連副董事長及集團董事會領(lǐng)導(dǎo)出席會議,集團各委員會、中心、子公司、相關(guān)部門及業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人,部門先進代表在珠海主會場全程參加會議??偛繖C關(guān)、各省區(qū)上萬名營銷將士以視頻形式在各自崗位參加表彰會議。

會議總結(jié)了過去一年集團取得的發(fā)展成績,分析存在的問題,團結(jié)號召全體干部員工以時不我待的緊迫感,團結(jié)奮進、創(chuàng)新突破、勇毅前行,奮力書寫新發(fā)展征程上仁和事業(yè)新篇章。會議期間宣讀了《關(guān)于表彰2022年度先進集體、個人的決定》,宣布了2022年度目標(biāo)績效考核情況說明及獎勵結(jié)果,部分先進代表作了表態(tài)性發(fā)言。

會上,集團副董事長、股份公司董事長楊瀟作《仁和集團2022年度工作報告》。楊瀟表示,過去一年是黨和國家發(fā)展歷史中極不平凡的一年,也是仁和集團創(chuàng)新發(fā)展進程中具有關(guān)鍵意義的一年。一年來,面對世紀(jì)疫情和風(fēng)高浪急的國內(nèi)外市場環(huán)境,集團全體干部員工,在楊總、肖總和集團董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實“組織優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)變革、人員盤點、降本增效”十六字工作方針,實現(xiàn)銷售收入146.36億元,出色完成了2022年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。楊瀟指出,過去一年,集團生產(chǎn)經(jīng)營成績穩(wěn)中有升,創(chuàng)新能力不斷增強,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,重大項目進展順利,企業(yè)實力穩(wěn)步提升,幸福仁和漸入佳境,牢牢把握了發(fā)展機遇,推動集團各項工作邁上了新臺階。楊瀟表示,2023年必將是春暖花開的一年,各系統(tǒng)板塊要爭分奪秒搶先機,齊心協(xié)力抓落實,在楊總、肖總及集團董事會的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹“創(chuàng)新發(fā)展,降本增效,推動實業(yè)與資本雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略方針,真抓實干,切實擔(dān)負起百年仁和、千億產(chǎn)業(yè)的重大使命,持續(xù)創(chuàng)新、開放共享、合作共贏,讓仁和品牌、仁和制造走向世界。

會議期間,楊文龍董事長對各子公司、各中心、相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的的工作總結(jié)進行了點評,并發(fā)表講話。他向受到表彰的先進個人和先進集體表示祝賀!向長期以來關(guān)心、支持、幫助仁和事業(yè)發(fā)展的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各界團體及合作伙伴表示感謝!向常年征戰(zhàn)在市場一線的全體營銷將士,向日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的工業(yè)系統(tǒng)全體員工,向辛勤工作在總部機關(guān)及北京、深圳、上海、珠海、香港等各個崗位上的全體員工以及廣大員工家屬們,表示慰問!

楊總表示,2022年是集團由傳統(tǒng)醫(yī)藥向大健康全面轉(zhuǎn)型聚力成勢之年。傳統(tǒng)板塊加強工商聯(lián)動,堅持守正固本,聚焦優(yōu)勢資源,加快新品研發(fā),促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。大健康板塊堅持技術(shù)創(chuàng)新,貫徹落實“技術(shù)仁和”戰(zhàn)略,堅持走自主研發(fā)、自主生產(chǎn)、自營品牌的發(fā)展道路,上海、沈陽、藥都研究院取得多項原創(chuàng)突破,工業(yè)自產(chǎn)率穩(wěn)步提升。產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會秉承產(chǎn)業(yè)深耕的宗旨,以品牌品類垂直發(fā)展為突破點,提升了仁和品牌的品質(zhì)感、用戶體驗和品牌溢價。

楊總強調(diào),2023年是集團“五五”規(guī)劃承上啟下的一年,也是新冠疫情政策放開集團再入新征程的開局之年。2023年,集團各項重點工作應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“創(chuàng)新發(fā)展,降本增效,推動實業(yè)與資本雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略方針開展,奮力實現(xiàn)新征程新跨越。首先,各業(yè)務(wù)板塊要切實抓好2023年生產(chǎn)經(jīng)營,確保實現(xiàn)開門紅。一是要創(chuàng)新發(fā)展求突破,二是要強化擔(dān)當(dāng)抓落實,確保各項工作實現(xiàn)“開門紅”“季季紅”“全年紅”和“全面紅”。其次,要堅持創(chuàng)新發(fā)展,持續(xù)深化降本增效。工業(yè)要調(diào)整思路,發(fā)揮制造業(yè)優(yōu)勢,加大新產(chǎn)品研發(fā),圍繞終端市場推動重點品種技術(shù)攻關(guān)、工藝提升,要梳理閑置生產(chǎn)設(shè)備及“沉睡”品種,降低生產(chǎn)成本;商業(yè)要推進模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新,加大自有品種的市場開發(fā),依托仁和品牌、資源,形成“工商”有效聯(lián)動,相互促進的良好局面。再次,持續(xù)推進“十六字工作方針。一是要打造高素質(zhì)、有擔(dān)當(dāng)?shù)难邪l(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷隊伍,健全法務(wù)、審計、監(jiān)督、風(fēng)控管理體系,為各項業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航;二是優(yōu)化整合、與時俱進,從商品、品牌、品類著手,找到新的發(fā)展機會、發(fā)展模式;三是要從集團層面構(gòu)建仁和的人力資源管理體系,建立健全人才引進和人才梯隊培養(yǎng)機制;四是要持續(xù)營造人人講成本、人人懂成本、人人降成本的良好氛圍,盤活現(xiàn)有資金、資產(chǎn),實現(xiàn)增效益。另外,全面開展“反腐倡廉”工作。做到“四個堅持”“三個確?!?,通過“反腐倡廉”懲治“蛀蟲”,達到懲戒、警示、教育目的,打造風(fēng)清氣正的仁和,齊心協(xié)力謀發(fā)展的仁和。最后,要重新建立全新考核體系。一是根據(jù)各單位各子公司業(yè)務(wù)特性,建立分級分類考核機制,實行“一企一策”;二是圍繞“創(chuàng)新發(fā)展、降本增效”設(shè)置考核指標(biāo),加大考核權(quán)重;三是綜合考核和專項考核雙向發(fā)力,讓考核真正成為規(guī)范集團管理的利刃,為集團發(fā)展保駕護航。

楊總要求,集團上下要以更加清醒的頭腦,更加堅定的信心,更加飽滿的精神,更加充足的干勁,凝心聚力,真抓實干,開拓創(chuàng)新,銳意進取,為全面優(yōu)質(zhì)完成2023年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、譜寫仁和集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章而努力奮斗!



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