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品牌重塑 閃亮未來 ——仁和集團(tuán)組織召開2023年上半年工作總結(jié)交流會


二十年砥礪,二十年騰飛。品牌重塑,閃亮未來!2023年7月16日至20日,仁和集團(tuán)2023年上半年工作總結(jié)交流會在革命圣地井岡山凌云酒店隆重召開。此次會議既是總結(jié)會,也是交流會,同時也是未來發(fā)展戰(zhàn)略會議。會議圍繞“品牌重塑、品類營銷、品質(zhì)提升、和合共贏”主題,作出了一系列對仁和事業(yè)未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略規(guī)劃,取得了圓滿成功。

楊文龍董事長、楊瀟副董事長、肖正連副董事長及集團(tuán)董事會成員出席會議,集團(tuán)下屬工業(yè)、商業(yè)(含大健康)版塊子公司負(fù)責(zé)人,各管理中心總監(jiān)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)副董事長、股份公司董事長楊瀟主持會議。

此次會議意義重大,使命非凡。會議聽取了各子公司、各業(yè)務(wù)板塊上半年降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況及下半年重點(diǎn)工作安排匯報(bào),聽取了各管理中心上半年“監(jiān)幫促”工作開展情況匯報(bào)。楊總與楊瀟總認(rèn)真聽取、詳細(xì)記錄,并分別一一點(diǎn)評。

會議指出,2023年仍然是外部環(huán)境嚴(yán)峻、市場消費(fèi)乏力、行業(yè)監(jiān)管嚴(yán)厲、醫(yī)藥政策多變的一年,各業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)新發(fā)展面臨較大壓力和挑戰(zhàn)。今年以來,在集團(tuán)董事會堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)上下全面貫徹落實(shí)“創(chuàng)新發(fā)展、降本增效,推動實(shí)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動”工作方針,團(tuán)結(jié)奮斗、勇毅前行,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢上揚(yáng),利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增幅;集團(tuán)降本增效工作取得了階段性成效,為企業(yè)發(fā)展舒緩壓力;各業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)新發(fā)展工作可圈可點(diǎn),亮點(diǎn)紛呈,較好完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

會議強(qiáng)調(diào),要全力做好“品牌重塑、品類營銷、品質(zhì)提升”工作。聚焦集團(tuán)現(xiàn)有資源,重點(diǎn)圍繞“閃亮”品牌,開展垂直化、系列化、品類化產(chǎn)品開發(fā)工作,覆蓋藥品、大健康產(chǎn)品、化妝品、醫(yī)療器械及海外商品等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。要精準(zhǔn)研判行業(yè)政策和醫(yī)保政策,持續(xù)鞏固控銷模式、品牌集群優(yōu)勢,打造特定領(lǐng)域黃金單品,創(chuàng)新品類營銷,捕捉新市場,創(chuàng)新新模式。要深挖工業(yè)“沉睡”品種,深耕獨(dú)家品種,尤其是自研自產(chǎn)品種,精準(zhǔn)定位,加大技術(shù)攻關(guān)、工藝提升,不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)提升,做到“品牌品類化、品類專業(yè)化、渠道品牌化”。

會議指出,要進(jìn)一步做好考核監(jiān)管工作。要加大對各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展結(jié)果和質(zhì)量的考核工作,充分利用信息化平臺及技術(shù),切實(shí)做好授信、采購、商標(biāo)、人才、法務(wù)維權(quán)案件等領(lǐng)域監(jiān)管工作。要將信息化貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、效益、成果、監(jiān)管工作中,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,做到信息業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字管理化。

會議強(qiáng)調(diào),要系統(tǒng)化做好人才盤點(diǎn)工作。要充分發(fā)揮各管理中心的價值,完善中心組織建設(shè),不斷強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊人才梯隊(duì)和人才儲備建設(shè);關(guān)鍵崗位要引入專業(yè)人才隊(duì)伍,發(fā)揮人才價值,在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作上實(shí)現(xiàn)新突破;要持續(xù)完善人才體系架構(gòu)及員工發(fā)展通道,制定推進(jìn)落實(shí)仁和“百人計(jì)劃”,使更多有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄陠T工有獲得感和成就感,匯聚仁和事業(yè)發(fā)展更大合力。

會議指出,要以穩(wěn)定發(fā)展、效益創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn),細(xì)化各項(xiàng)管理工作。工業(yè)、商業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào),深入推進(jìn)工商一體化建設(shè),結(jié)合市場需求和實(shí)際,定期組織開展“產(chǎn)品開發(fā)討論會”,做好戰(zhàn)略品種的規(guī)劃和輸入,不斷提升自有品種和戰(zhàn)略品種的市場占有率。要做好資產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)籌利用工作,實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化;要加強(qiáng)管理中心體系化建設(shè),做到中心職能精細(xì)化,人才隊(duì)伍專業(yè)化;要提高信息化、數(shù)據(jù)化運(yùn)用水平,對接需求部門,開發(fā)信息化應(yīng)用平臺。

會議期間,與會人員分為3個小組就“如何做好戰(zhàn)略產(chǎn)品資源規(guī)劃、成立專項(xiàng)攻關(guān)小組”進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”,相互分享了一系列“金點(diǎn)子”“好主意”。會議還作出了多項(xiàng)重要決議,取得了圓滿成功。會議號召集團(tuán)各級管理干部員工,在楊總、楊瀟總、肖總及集團(tuán)董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,深入領(lǐng)會此次井岡山會議期間的交流成果,將會議決策決議及會議精神全面落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去,凝心聚力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),重塑仁和新品牌,閃亮仁和新征程。



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