5月13日至14日，仁和集團(tuán)2024年“品牌重塑 品類(lèi)提升”專(zhuān)題暨2024年一季度經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議在仁和863科技園多功能會(huì)議室召開(kāi)。楊文龍董事長(zhǎng)、楊瀟副董事長(zhǎng)、肖正連副董事長(zhǎng)及董事會(huì)成員出席會(huì)議，各子公司總經(jīng)理、中心總監(jiān)和相關(guān)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由楊瀟主持。

會(huì)議全面總結(jié)了2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析研判當(dāng)前醫(yī)藥大健康市場(chǎng)環(huán)境及市場(chǎng)形勢(shì)，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。會(huì)議號(hào)召集團(tuán)各級(jí)干部員工要以時(shí)不我待的緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的使命感、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，全面推動(dòng)“兩品一控，雙線突破”戰(zhàn)略方針落實(shí)落地，為仁和事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展合力奮斗。

會(huì)議依次聽(tīng)取各工業(yè)、商業(yè)、研究院一季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新情況匯報(bào)，聽(tīng)取各業(yè)務(wù)管理中心、審計(jì)考核管理中心等單位一季度工作總結(jié)，楊文龍董事長(zhǎng)一一點(diǎn)評(píng)并提出相關(guān)要求。

楊總表示，盡管集團(tuán)2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況未能達(dá)到預(yù)期，不過(guò)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)能持續(xù)恢復(fù)，組合政策持續(xù)釋放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀運(yùn)行總體是樂(lè)觀的。各子公司、業(yè)務(wù)板塊要堅(jiān)定信心，順勢(shì)而行，竭力尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷挖掘市場(chǎng)潛在需求，積極創(chuàng)新拓寬渠道模式和發(fā)展路徑。

楊總指出，各子公司要聚焦黃金大單品和普藥大單品，在“兩品”的開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)上持續(xù)發(fā)力，深挖黃金單品和品牌品種，豐富藥品線、非藥品線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)一品多規(guī)，打造更多具有品牌效益的獨(dú)家品種；要全力做好線上線下價(jià)格管控、價(jià)格維護(hù)，建立嚴(yán)格的價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格波動(dòng)情況，通過(guò)信息化手段提升價(jià)格管理的效率和精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)價(jià)格管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，真正實(shí)現(xiàn)雙線突破。

楊總強(qiáng)調(diào)，各子公司要?jiǎng)?chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)思維，深耕電商賽道，積極擁抱數(shù)字化變革，持續(xù)探索新的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)策略。加強(qiáng)線上線下融合發(fā)展，打造全渠道營(yíng)銷(xiāo)體系，拓寬銷(xiāo)售路徑和市場(chǎng)覆蓋范圍。利用智能化、個(gè)性化電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，整合資源，拓展電商市場(chǎng)新領(lǐng)域和新機(jī)遇，線上線下同步提升用戶(hù)黏性和品牌影響力。

楊總指出，要持續(xù)做好品牌重塑、品類(lèi)提升工作，不斷挖掘品牌核心價(jià)值和獨(dú)特魅力。要擦亮“中華老字號(hào)”金字招牌，打造“藥都”品牌矩陣，重塑“藥都”品牌榮光，賦能產(chǎn)線品類(lèi)。要?jiǎng)?chuàng)新品牌建設(shè)思路，由打造“產(chǎn)品品牌”向打造“品類(lèi)品牌”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化品類(lèi)的概念和影響力。要深入研究品類(lèi)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，圍繞品類(lèi)進(jìn)行全方位的布局和規(guī)劃。

楊總強(qiáng)調(diào)，要以主人翁的心態(tài)全面落實(shí)降本增效工作，將每一項(xiàng)舉措都視為自己的責(zé)任與使命。深入挖掘各個(gè)環(huán)節(jié)中潛在的成本節(jié)約空間，從生產(chǎn)流程的優(yōu)化到管理費(fèi)用的精細(xì)管控，不放過(guò)任何一個(gè)可以提升效率、降低成本的細(xì)節(jié)。積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，統(tǒng)籌調(diào)度設(shè)備資產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率的同時(shí)降低能源消耗等成本。完善降本增效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工的積極性和主動(dòng)性。持續(xù)開(kāi)展成本分析和效益評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整策略和方法，確保降本增效工作始終沿著正確的方向推進(jìn)。

楊瀟副董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)。要求全體干部員工深刻領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)和重要意義，將會(huì)議的各項(xiàng)要求切實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，咬定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

 

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